Kaizen là một trong hai trụ cột chính của The Toyota Way, bên cạnh “Tôn trọng con người”. Triết lý này nhấn mạnh việc cải tiến liên tục thông qua những thay đổi nhỏ hàng ngày, với sự tham gia của tất cả nhân viên từ cấp lãnh đạo đến công nhân tuyến đầu. Mỗi […]
Lưu trữ tác giả: daotaotuongtac
21
Th5
Th5
Samsung áp dụng đào tạo tương tác và các phương pháp quản lý tiên tiến như Lean Manufacturing và Six Sigma nhằm cải tiến quy trình, quản lý chất lượng và tối ưu vận hành một cách hiệu quả. Đào tạo tương tác và phát triển nhân lực Samsung tổ chức các chương trình đào […]
21
Th5
Th5
Các doanh nghiệp sản xuất thường phải đối mặt với các vấn đề như quy trình làm việc thiếu đồng bộ, nhân viên thiếu gắn kết, kỹ năng mềm hạn chế trong giao tiếp và phối hợp công việc. Ví dụ cụ thể: Samsung Electronics Nhân viên cần thường xuyên tương tác để cải tiến […]
20
Th5
Th5
Sự lãng phí tài nguyên của Đào tạo Ngang hàng (Peer Coaching): Nhận diện và Khai thác kho báu bị bỏ quên trong chính doanh nghiệp của bạn. Mỗi năm, các doanh nghiệp không tiếc chi hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ đồng để mời chuyên gia bên ngoài đến đào tạo cho nhân […]
20
Th5
Th5
Trong nhiều doanh nghiệp hiện nay, thành công trong kinh doanh – bán hàng – chăm sóc khách hàng – phát triển thị trường… lại phụ thuộc vào một vài cá nhân giỏi. Khi họ còn ở lại, hệ thống vận hành trơn tru. Nhưng khi họ nghỉ việc, khách hàng rời đi, doanh số […]
20
Th5
Th5
Trong hành trình phát triển doanh nghiệp, nhiều chủ doanh nghiệp đã nhận ra một nghịch lý: càng mở rộng, càng phụ thuộc. Phụ thuộc vào những nhân viên giỏi, phụ thuộc vào trưởng nhóm “biết việc”, phụ thuộc vào một vài đầu mối chủ chốt nắm giữ toàn bộ kỹ năng và kinh nghiệm. Và […]
12
Th5
Th5
Trong quá khứ Google nhận thấy rằng việc học tập nội bộ qua sách vở hoặc e-learning truyền thống không đủ hiệu quả trong việc phát triển năng lực “thực chiến” cho nhân viên, đặc biệt trong các kỹ năng như: thuyết trình, phản hồi, lãnh đạo nhóm, quản lý dự án, v.v. Thay vì […]
- 1
- 2